看護師が昇進を打診されたとき。受ける・断る・保留するを整理する

打診の言葉を聞いた瞬間に、出てくる気持ち

打診は、突然来ることが多いものです。「次の主任を考えている」「来年度から副師長を」と言われた瞬間、頭が真っ白になったり、断る言葉を探したりします。この反応は、珍しいものではありません。

最初に出る気持ちには、種類があります。誇らしさ、不安、重さ、迷惑さ、嫌な予感。複数が混ざることもあります。どれが出ても、それはその時点の反応で、結論ではありません。返事の前に、気持ちの種類を一つずつ名前にしておくと、あとで整理しやすくなります。

返事の期限は、打診の場で聞いておくと、考える時間を確保しやすくなります。「いつまでに返事をすればよいですか」と聞くことは、失礼にはあたりません。期限が決まっていなければ、一週間ほどの猶予を、自分から提案する方法もあります。

受けたくない理由を、5つに分けて見る

「なりたくない」という気持ちは、ひとつの塊に見えます。分けると、断るべきことなのか、条件しだいで変わることなのかが見えてきます。目安として、5つに分けます。

• 時間：残業や会議が増えて、家族や自分の時間が減りそう
• 責任：判断や調整の重さが、いまの自分には大きそう
• 人間関係：同僚や後輩の間に立つのがつらそう
• 力量：管理の仕事が向いているか、自信がない
• 生活：いまの収入や勤務形態、家庭の事情と合わなさそう

たとえば、「時間」が理由なら、勤務の調整や業務の分担で変えられるかもしれません。「力量」が理由なら、研修やサポートの有無を聞くことで、受けやすくなる場合があります。「生活」が理由で、かつ変えられない場合は、断る理由として、そのまま伝えられます。

反対に、どの項目を考えても「やりたくない」の気持ちが強いときは、条件の問題ではなく、方向の問題かもしれません。管理職そのものが望む働き方と違うなら、断る方向で話してみることも、一つの選び方です。「いつかやるかも」と曖昧にしておくより、いまの気持ちを正直に整理しておくほうが、あとで悩みにくくなります。

返事の前に、職場に聞いておくこと

受けるか断るかを決める前に、聞けることを聞いておきます。具体的な条件が分かれば、受けるかどうかの判断が変わることがあります。聞くのは、打診してきた上司や、人事の窓口です。

手当や給与は、職場によって大きく違います。数字は、この記事では書きません。管理職の年収の見方は、看護師の管理職の年収の見方で扱っています。夜勤の増減や、勤務形態の変わり方は、就業規則や、人事の窓口で確かめます。

聞いた答えは、その場でメモしておくと、あとで見返せます。曖昧な返事が返ってきたときは、その点を「まだ決まっていない」と書き留めて、次に確認する場面を作ります。口頭だけの約束は、記憶があいまいになりやすいので、気になる点は、メールや書面で残すほうが確実です。

断るとき、保留するときの伝え方

断る場合も、保留する場合も、伝え方は大切です。相手は、評価して打診してくれたことが多いので、感謝を先に伝えると、その後の関係が保たれやすくなります。理由は、短く、自分の事情として話します。

お声がけいただき、ありがとうございます。いまは家庭の事情があり、役職を担う時間を確保するのが難しいと考えています。今回は見送らせていただけないでしょうか。

断る場合の例（生活の事情が理由のとき）

保留する場合は、期限と、確認したいことを一緒に伝えます。「少し考える時間をいただけませんか」だけでは、相手も困ります。何を確認したいのかを添えると、前向きに考えていることが伝わります。

保留の例は、「まず夜勤や会議の増え方を教えていただいて、来週の金曜までにお返事してもよいでしょうか」です。断る場合も、受ける場合も、返事の日を自分から言うほうが、宙ぶらりんの時間が短くなります。

断るときに、「自分には力がないので」と言い切ると、あとで別の打診が来たときに、同じ言葉で断りにくくなります。理由は、いまの状況の説明にとどめます。将来の可能性を閉じるかどうかは、自分で決められます。

断ったことが、評価や配置にどう影響するかは、職場によって違います。気になるときは、人事評価の仕組みや、キャリアの相談窓口に、一般的な話として聞いておきます。

断ったあと、受けたあとの続き

返事のあとも、気持ちは動きます。断ったあとに気まずさが残ることも、受けたあとに「早まったかも」と感じることもあります。どちらも、自然な動きです。

断った場合は、いまの働き方で伸ばしたいことを、別の形で考えます。管理職でなくても、専門性を深める道や、後輩を教える立場に進む道があります。看護師のキャリアアップの選び方や、クリニカルラダーの使い方が、手がかりになります。

受けた場合は、最初の数か月で、役割の中身と自分の感覚を見直す時間をとります。聞いておいたことが、実際にどうなっているかを、上司と話せる機会を作ります。看護師のリーダーの悩みへの向き合い方も、役立ちます。

どちらを選んでも、途中で気持ちが変わることはあります。辞めたいほどつらくなったときは、管理職を辞めたいときの整理もあります。続けるか変えるかの判断は、いまの勉強や学び直しとも関わるので、勉強が続かないときの考え方も手元に置いておけます。